会议聚焦严肃财经纪律、规范招标采购、研学采购文件、开展业务研讨四个方面，目的性、针对性极强。财务处处长杨忠红首先介绍了当前招标采购工作的政策背景，并组织全员集中学习《beat365英国官网采购管理办法（试行）》以及省、市主管部门相关文件。王玉国副处长结合教育领域腐败整治问题，列出招标采购的风险点，围绕采购预算、需求调研、立项审批、开标评标、合同履约、验收审计等关键环节逐项研讨，直面工作痛点难点，形成标准化处置思路。

束校长在讲话中指出，财务工作是学校管理的核心命脉，招标采购是内控管理的重中之重。近年来，上级监管力度持续加码，从2023年常规巡察、2024年教育领域财政综合检查、2025年风险排查与专项纪律检查、2026年腐败问题专项整治等可以看出，监管标准越来越严、检查频次越来越密、整改要求越来越高。全体财务人员必须绷紧纪律之弦、筑牢合规之基、提升业务之能。

束校长对财务处全体成员提出四点明确要求：

一要提高政治站位，筑牢思想防线，严守刚性财经纪律。 要强化规矩意识，杜绝侥幸心理；压实岗位责任，做到账目清晰、数据真实；坚持廉洁自律，坚决抵制不正之风，打造清正廉洁的财务队伍。

二要聚焦重点环节，规范采购流程，严控招标采购风险。 严格遵循公开、公平、公正原则，执行从预算编制到资料归档的全链条闭环管理，做到全流程留痕、标准化操作；细化业务管控标准，精准区分采购方式；强化风险防控，常态化排查围标串标、虚假采购等问题。

三要深耕业务学习，强化研讨交流，提升专业履职能力。 常态化开展制度研学，及时跟进最新政策调整；高质量开展交流研讨，直面痛点难点，把研讨成果转化为实际工作优化办法；全方位提升综合能力，打造专业化、规范化财务队伍。

四要强化工作作风，压实工作担当，服务学校发展大局。 严谨细致履职，严把审核关、流程关、质量关；优化服务效能，平衡好合规管控与服务保障的关系；健全长效机制，完善财务管理制度与采购细则，加强内控制度建设，形成常态化监管、规范化运行的长效工作机制。

此次学习会内容详实、研讨深入，既是一次业务培训，也是一次纪律提醒与作风动员。财务处全体成员纷纷表示，将以本次会议为新的工作起点，绷紧纪律之弦、筑牢合规之基、提升业务之能，严守资金安全底线，优化资源配置效率，为学校各项事业平稳、健康、高质量发展提供坚实可靠的财务保障。